培养全球化投资能力，复星国际产业深耕进入新阶段

　　对于企业来说，只要制定好了未来的目标和实现的策略，那其未来的潜力就是无限的。2021年，复星国际全年总收入人民币1612.9亿元，同比增长18%，人民币归母净利润100.9亿元，同比增长26%。

　　站在创业的第三十个年头，复星国际（00656.HK）交上了这样一份成绩单。3月24日下午，在刚刚召开完2021年业绩会之后，复星国际联席CEO陈启宇在专访中对腾讯新闻《潜望》总结，财报的数据得益于复星近年来的产业聚焦和深“练内功”，“可以说这是我们长期坚持‘深度产业运营+投资’战略结出的硕果，同时切实长期投入创新，打造未来的增长‘后劲’。”

　　以投资带动全球化高速扩张的复星国际，在经过多年的开疆拓土后，健康、快乐、富足、智造四大板块业务横跨全球，边界从产业和区域两个维度来看，都已经足够宽广。在2020年初的世界经济论坛上，复星国际董事长郭广昌曾对腾讯新闻《潜望》表述，复星的重心开始由此前的全球化投资能力，转向专注边界、修炼内功、深耕产业。

　　为迎接这一转变，复星国际在2020年2月进行了人事调整：与公司创始人郭广昌携手创业的元老汪群斌升任联席董事长，不再担任CEO；拥有长期产业运营经验的陈启宇与徐晓亮，升任联席CEO，全面接手这家全球化企业的日常经营和管理工作。

　　战略转向、人事调整，陈启宇升任联席CEO后的两年时间，也恰是全球大流行深刻地改变世界面貌的两年。在专访中陈启宇回顾，变革之初大家的思考在于“复星国际在过去积累的产业资源基础，如何提炼进而形成更强的运营能力？”

　　在这一基础上，复星国际在近年来全面进入“深度产业运营+产业投资”双轮驱动阶段，加强“练内功”——围绕人和组织，加强核心能力打造，创新驱动，管控风险，打通生态，进而演化成一套管理系统，可以跨行业、跨地域、跨国别去推广和实施落地。内部将之称为FES（Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System）。

　　组织架构也随之变动，2021年在集团层面成立了海外运营、科创、生态及FES四大置顶委员会。“组织架构跟两年前完全不一样了，在这个基础上，我们把整个横向和纵向的组织打造都完成了，”陈启宇介绍，“各种维度看，我们要把复星原来相对松散产业运营组织，变成相对更加紧密，运营方向、运营节奏和运营能力提升的组织。”

　　只有努力去营造新环境，才会为复星国际推进自主创新打造更好的基础，这也是实现全面国际化的根本。在陈启宇看来，在复星即将迈入三十年之际，“复星要从善于并购企业、善于投资企业，到善于运营企业、善于提升业绩，善于做创新科技的落地，善于培养体系化的、内部可以流动的人才体系。等到真正的后疫情时代，全面开放、恢复之后，复星的这些积累到了转折点，将会站出来一个全新的组织。”