2021年1月初第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会成功举办，这次会议之中上海市浙江商会名誉会长，复星国际郭广昌出席活动，在这次会议之中复星国际郭广昌也是发表了重要讲话。
复星国际郭广昌认为，疫情刚来的时候战略物资是防护服、口罩，疫情决战阶段的战略物资是疫苗。谈到疫情之下自己对企业管理的心得，复星国际郭广昌表示，企业的发展过程中，想要穿越周期，首先要打破路径依赖，走出舒适区。战争年代，战略物资是武器和钢铁，疫情刚来的时候，战略物资是防护服、口罩，那么今天的战略物资是什么？复星集团郭广昌表示，是疫苗。
“最后决战阶段的战略物资是疫苗，而复星和德国合作的生物疫苗，很快可以帮助国家抗疫。”复星集团郭广昌表示，在疫情之下，全球合作是取得今天成就的关键。
疫情也让复星集团郭广昌和复星集团在压力之下反思企业的管理和文化。他表示，企业的发展过程中，想要穿越周期，首先要打破路径依赖，走出舒适区。
复星国际郭广昌介绍，疫情来临之前，复星的发展进入了舒适区而不自觉，“在舒适区里习惯了，没有看到如狼似虎的新兴企业在怎么做，以什么状态在做。通过此次疫情，让我们感受到了。”
复星国际郭广昌以之江生物举例介绍，之江生物的核酸检测试剂做的非常好，疫情以来获得瞩目，但其实它的核酸发展起步相对较晚，是2000年才开始做起。
“核酸检测试剂是复星集团起家的产品，一直做的感觉不错，但在市场上一直不温不火。”复星国际郭广昌表示，“在此次疫情中，我突然注意到我们跑在人家后面，为什么？因为我们团队觉得每次日子都很好过，每年有10%、20%、30%的增长就可以了，从来没有生死一搏的感觉。”
因此，复星国际郭广昌表示，2020年疫情对复星来说，最最重要的一点是学到了“战时机制”四个字，对每一块业务都要有置于生死存亡关头的决心。
“做点生意，拿投资，拿块地，一下子赚多少钱的时代已经过去了。”复星集团郭广昌表示，“知行合一的根本、战时机制的根本，首先要让自己摆脱‘两个依赖’。一是对人的依赖，一是摆脱对自己成功方式的依赖。如果没有脱离这‘两个依赖’还是在想原来那套东西的话，你并不是真的在创新。”
这次疫情给我们的生活以及经济带来了很大困扰，在防疫面前人人有责，此次复星集团与德国进行合作，也是为抗疫做出了重大贡献，通过复星国际郭广昌的多方面分析，相信在在不远的未来，疫情能够真正得到有效的控制。
